2016年10月14日上午，核昌公司召開三季度經濟運行分析會議。會議由總經理助理、人力資源部部長李偉主持。公司中層以上領導參加了會議。



      會上，首先由黨群工作部部長王立君傳達了集團公司“兩學一做”學習教育工作會議精神，同時結合“從嚴治企”和“兩學一做”活動的開展情況，從抓落實、嚴管理、補短板、抓實效等方面對此項活動的開展提出了具體要求，并就加強公司黨組織建設方面工作進行了安排部署。 
      副總經理楊昭詳細地傳達了集團公司三季度經濟運行分析會議精神，對集團公司當前的經濟運行情況及第四季度工作重點作了匯報，并全面地傳達并解讀了集團公司張斌成董事長的講話精神。
      公司總經理助理、綜合管理部部長劉彥仁對我公司前三季度的經濟運行情況作了詳細地匯報，認真客觀地剖析了公司當前經濟發展中存在的困難和問題，并就第四季度全面完成公司年度經營目標任務，提出了切實可行的措施，對具體的經營和安全生產工作進行了詳細地安排和部署。



      黨委書記、總經理王超宏作了題為《強化要求 狠抓落實 全力以赴向年度目標發起沖刺》的重要講話。在講話中，王總結合公司三季度經濟運行特點，對公司四個產業板塊的經營情況進行詳細點評，并就后期各項工作的開展提出如下要求：
      一是要進一步規范現場管理，多措并舉，扎實推進提質增效各項工作的順利開展；
      二是要進一步研判市場，積極開拓和尋求適合產業板塊發展的新項目，力爭在經濟發展方面創造新的增長點；
      三是要進一步加強隊伍建設，尤其在專業技術型和技能型人才隊伍建設方面，要積極創新人才培養機制，為公司的長足發展提供堅實的人才保障；
      四是要進一步加大技術研發創新力度，立足現有產業、產品，在性能完善和品種豐富方面下大力氣。同時，在品質把控和提升方面要有新舉措，以此來提升公司參與市場競爭的軟實力；
      五是在合理規避市場經營風險方面，要積極探索新思路，通過法律咨詢或聘請專業法律顧問，為公司經濟發展提供法律保障，以此來減少和杜絕經營糾紛和訴訟現象的發生；
      六要進一步創新經營模式，在混合所有制方面積極探索，根據公司現有產業格局及產品項目特點，分門別類地創新相應的經營模式，力求公司在經營規模擴大和產品項目延伸等方面取得新成效；
      七要進一步優化現有存量資產，在現有資產的利用方面要下大力氣，盤活和提升現有資產的利用率，以此來提升現有資產的能效比；
      八要進一步加強財務管理，在財務預測、財務決策、財務計劃和財務控制等方面創新工作方式方法，尤其是在籌融資方面要有新思路、新舉措，為公司經營工作的順利開展提供良好的財務支持。
      最后，王總要求與會人員會后認真學習領會和傳達會議精神，進一步統一思想、堅定信心、狠抓落實、為圓滿實現全年的各項任務目標而努力奮斗。